Один день на складе, годы доверия: как «Самбери» запустила 3PL-склад на EME.WMS

«Самбери» — крупнейшая на Дальнем Востоке сеть гипермаркетов, входящая в «Эником Невада групп». Сегодня это 30 гипермаркетов и 36 супермаркетов в девяти городах региона, которые обеспечивают жителей товарами FMCG и продуктами собственного производства.

Сотрудничество «Невады» и ЕМЕ длится уже много лет, и за это время оно выросло в крепкое технологическое партнёрство. Под управлением EME.WMS работают крупные распределительные центры в Артёме и Хабаровске. Именно успешный опыт работы на этих объектах стал фундаментом для нового проекта — автоматизации склада 3PL-оператора в Московской области.

На складе площадью 8500 кв.м.  обрабатываются продукты питания, напитки, текстиль, бытовая химия, посуда, игрушки, корма для животных. Количество SKU - 5000. В результате внедрения EME.WMS организованы поставки и отгрузки контейнеров на РЦ «Невады» на Дальнем Востоке.

Заказчику требовалось получить объективную картину по операциям и остаткам товара на складе 3PL-оператора, контролировать его работу и запустить EME.WMS на новой площадке.

В «Неваде» уже знали систему, доверяли ей и были готовы взять на себя значительную часть работы — поэтому проект прошёл как тиражирование, а не внедрение с нуля.

Работы велись поэтапно: подготовка и установка системы, настройка бизнес-процессов, итоговое тестирование совместно с корпоративной системой «Невада» на стороне EME.WMS, запуск в промышленную эксплуатацию. Были автоматизированы приёмка и размещение, отбор по технологии PBL (Pick by Line), отгрузка, инвентаризация, а также работа с «Честным знаком».

Интеграция с 1С выполнена по стандартной схеме — через специализированный интеграционный портал EME.WMS. Это готовое решение, которое позволяет быстро настроить обмен документами и остатками с 1С без привлечения программистов и длительной разработки. Заказчик получил устойчивый канал данных между складом и корпоративной системой в сжатые сроки.

Главная особенность проекта — в том, как он был запущен. Команда ЕМЕ приехала на склад всего на два дня: один — на старт приёмки, второй — на старт отгрузки. Всё остальное заказчик делал самостоятельно: обучал персонал, вёл процессы. ЕМЕ оставалась на связи, оказывая удалённую поддержку, но на площадке специалистов вендора не было. Для сравнения, типовой проект внедрения WMS предполагает постоянное присутствие команды на объекте. Здесь же многолетний опыт «Невады» с EME.WMS позволил заказчику самостоятельно вести проект — и это, пожалуй, главное доказательство зрелости системы и команды клиента.

Результат — объективная картина по операциям и остаткам, контроль работы 3PL-оператора и работающий склад на EME.WMS. Проект показал, что при достаточной зрелости заказчика тиражирование возможно с минимальным участием вендора. В планах — тиражирование EME.WMS ещё на три склада 3PL-операторов на Дальнем Востоке — и это, пожалуй, лучшая оценка проделанной работы.