Компания ЕМЕ сообщает о завершении первого этапа проекта по внедрению системы управления на логистической и производственной площадке компании «РусВинил».

ООО «РусВинил» - совместное российско-бельгийское предприятие по производству поливинилхлорида (ПВХ). Учредителями совместного предприятия являются компания СИБУР, крупнейший нефтехимический холдинг России, и группа Solvay через компанию SolVin Holding Nederland B.V. Компания включена в перечень ключевых инвестиционных проектов Плана развития газо- и нефтехимии Российской Федерации.

Решение о модернизации системы управления на логистической и производственной площадке было принято в рамках программы стратегического развития компании.

Локация.

Логистическая и производственная площадка компании находится в г. Кстово (Нижегородская обл.).

Параметры основного здания площадки: площадь – 15 000 кв.м., кол-во паллето-мест – 5400. Режим работы: 24/7.

Задачи проекта – автоматизация и оптимизация управления всеми процессами логистической площадки и производственных линий Заказчика, в том числе:

• Автоматизация склада готовой продукции.
• Автоматизация процесса фасовки.
• Автоматизация учета лабораторных проб.
• Автоматизация учета упаковки тары.
• Интеграция с конвейерной линией.
• Управление фасовочными машинами.

Этапы проекта.

Сотрудничество с компанией «РусВинил» было начато в начале 2020 года. Учитывая масштабность проекта, было решено поделить его на несколько этапов.

Этап 1: перевод критичных бизнес-процессов склада из действующей WMS на EME.WMS, «горячее» сопровождение после запуска.

Далее: оптимизация бизнес-процессов и интеграция с промышленным оборудованием и ERP-системой.

Особенности реализации.

Реализация проекта с самого начала требовала строго соблюдения сроков, а самоизоляция создала дополнительные сложности.  Однако, инновационный подход к внедрению позволил команде EME провести работы по первому этапу проекта удаленно, без выезда специалистов на площадку. Поставленные цели этапа были выполнены благодаря четкому следованию технологии удаленного запуска как со стороны компании-разработчика, так и со стороны Заказчика. Задачи этапа были выполнены точно в срок.

Первые результаты.

В рамках первого этапа был осуществлен переход с существующей WMS Заказчика на EME.WMS. Запущены критические бизнес-процессы в системе EME.WMS. Произведена интеграция с аппликатурным оборудованием и внешними системами Заказчика.

В данный момент специалисты компании EME проводят «горячее» сопровождение после запуска системы также без присутствия на площадке, что оптимизирует планируемые расходы по проекту.

Сотрудничество продолжается. Впереди интеграция с производственными участками и системой учета.